為何工作中很傻很差勁的人,可以成為領導?從3個方面給你講透



01  

你覺得別人差勁,是因為你的格局還不夠


剛入職場那幾年,我在做技術人員的時候,我就覺得那些“發展人脈”的人都很傻逼,沒啥真本事。

但我后來才知道,原來最傻逼的是我自己,一個軟件開發人員不需要人脈,一個做宣傳片設計的人不需要人脈,一個做文案編劇的人不太需要人脈,但一個管理上百萬業務的運營總監一定需要人脈,一個管理成百上千公司的領導一定需要人脈。

你不需要人脈,恰恰說明你不夠牛逼。

你看,很多事情,你覺得別人傻逼,只是你的格局太小,看不到更大、更高級的層面。

比如公司沒有開展的某個業務,這個領導很可能看到了你看不到的風險;領導定下的計劃很快又改了,可能是他拿到很多,你不知道的特殊渠道來的消息而做出的決定;領導定這么傻逼的計劃,可能只是你的格局不夠,無法理解更深度的問題;你用單一視角看問題就是傻逼,當你從不同角度去看一個問題就會恍然大悟了。

當然,也不排除很多領導是因為一些社會關系,情感關系等因素當上的領導,雖然他們上位的渠道不同,但你不得不承認他們就是有這個資源,你應該把你的宣泄和抱怨,改成反省和學習。

沒有完美的環境,沒有完美的公司,更沒有完美的老板,重要的是你自己。不要總把目光放在別人不好的地方,而是要多去發現他們身上的優點,即使這個領導沒有優點,你就多自我反省,看他的哪些缺點是自己也可能有的,怎樣去糾正。



                                                           02

你認為領導很傻很差勁,其實只看到了表面


我有個大學同學,在剛畢業第一年時,就進了一家網絡游戲公司,他們每天的工作強度也特別大,累成狗,每個月才3500元。

他老板40多歲,不懂程序開發技術,也不懂美術,可以說是個門外漢,什么工作問題都解決不了,很多員工都覺得這個老板很差勁,心想他啥都不懂還敢來開公司。

但就是這樣的老板,在一次員工大會中說:“平常咱們工資低點,年終獎多發點,咱們至少每人發2萬。”就因為老板這句話,很多想漲工資的人一直拼命到年底,心想老板一定知道自己的辛苦。

結果過了年之后,老板只給他們就只發了3500,就多一個月工資,已經不錯了。原話是“大家還年輕,看遠點,在我這學到東西,可不是那幾萬塊錢能比的,真的不要太在乎錢。”

其實在那一年里,正好是網絡游戲的紅利期,這位老板賺得盆滿缽滿的,還悄悄挖了幾個其它公司的骨干人員,新招聘了一批人,成立了另一家更大的兄弟公司,把幾個最賺錢的項目板塊都轉到兄弟公司去了,這就相當于我那同學去的那家公司,即使員工全部辭職走完,甚至關閉停業,老板也不會虧錢。既擴大了自己的事業,又通過畫大餅減少了一大筆員工成本,你們說這個老板是真傻還是精明呢。

再后來,讓大家萬萬沒想到的是,以前公司都是以現金的方式發年終獎,這個老板把公司賺來的錢拿去投資了養牛,所以這兩年他們的年終獎就不發錢了,發牛肉。于是每個員工的年終獎就變成了領10斤牛肉。

很多時候,一家公司的高管或老板,都是糊涂的聰明人。

為什么這么說呢?

因為他們很多精明的認認知、想法、能力,在平時工作中一般是暗藏了,不會讓你知道的,通常在需要馭人或談錢的時候,才會不知不覺的表現出來。



                                                            03 

領導的“傻”,往往是對你的“精神控制”


很多職場人,他們覺得領導差勁的地方,往往只是他的某些辦事能力而已,比如業務能力、解決問題能力等等,但是,辦事能力最強并不代表核心能力最強。

辦事能力強的人,往往也只適合做個業務員或其它事務性工作,不一定能當上“大領導”。能當上大領導的,他會有很多核心能力 ,比如統籌力、執行力、溝通協調能力、風險應對能力等等。

有些老板非常擅長精神控制力,他們總會說:是的,因為創業,大家要熱血、要奮斗,不要每天眼睛里只有錢,不要每天追求性價比,不要給多少錢做多少事,你們要為了更高的目標而奮斗,進步才是幸福,學到東西才是永恒。

當年馬云創業的時候,完全不掙錢,可能也沒幾個人覺得他很強,但大家也死心塌地地跟著他;史玉柱把公司搞破產了,員工也不離不棄,為什么?因為這些老板的領導力重點在于精神層面上,員工思想已經和他們高度統一,他們潛意識里認為:如果有一天公司掙錢了,老板絕對不會虧待自己。



                                                            04 

承認別人的優秀,才能讓你自己快速成長


在職場中很多人的嫉妒心特別強,看不得別人比他好,心眼特別小。這是不好的,因為這樣就把自己的上升空間封死了。

比如:別人升值加薪快,你會說人家只不過是進入公司早,和人事財務關系好,和領導混得也熟,更會拍領導馬屁;別人混得順風順水,你會說人家后臺比較硬,和領導的某某是朋友;別人的電商做得好,銷售額一直創新高,你會說人家就是做得早,趕上了平臺紅利,更是站在了風口上,要是現在你也在風口,肯定比他強。

先不論你說的這些有沒有道理,反正我只知道你每次在說這些的時候,你的注意力和焦點都集中在這些無實用性的討論上,卻停止了學習和總結,更失去了學習別人身上優點的機會。

承認自己不厲害可能是件很難的事。因為多數人都喜歡為自己的“不足”找各種理由去解釋,否則便感覺下不了臺。

但是要記住,當你覺得別人很差勁的時候,往往也是你最蠢的時候,因為那時你就基本不可能從人或事上面學到任何東西了,更多的是抱怨、為自己找借口下臺階,這才是你真正的損失。


本文來源:公眾號 @彪悍貓先生, 作者懸崖上的貓。

這里是100萬職場人的逆襲驛站,運營者懸崖上的貓,資深媒體人、設計師,從思維到技能,只寫最接地氣的逆襲干貨,讓你一路逆襲!

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